КСА

Реальная автоматизация · 1С:Центр реальной автоматизации

Учётная система у вас есть. Управленческой — нет.

Реальная автоматизация — это настройка 1С под задачи бизнеса, а не под требования отчётности: себестоимость, склад, дебиторка, бюджеты, контроль работы подразделений.

Назначить встречу

Один час, онлайн или у вас. После встречи пришлём коммерческое предложение с объёмом работ и сроками.

886 внедрений и 304 отзыва опубликованы в Справочнике внедрённых решений фирмы 1С.

У задач бизнеса нет готового решения. Под них у 1С отдельная технология.

Когда речь идёт об отчётности, ответ известен заранее: правила одинаковы для всех, их достаточно применить.

Когда речь идёт о том, как в вашей компании собирается себестоимость, идёт сборка заказа или согласуется договор, готового ответа нет. Есть только то, как это устроено у вас. Поэтому такие задачи требуют другой последовательности: сначала разобраться в процессах компании, и только потом выбирать продукт и решать, что дорабатывать.

Сначала разбираемся, что мешает. Потом решаем, что автоматизировать.

  1. 01

    Встреча и выявление потребности

    Разговариваем с руководителем и с теми, кто работает в системе каждый день. Выясняем, что мешает сейчас и во что это обходится: сколько времени уходит на закрытие месяца, где данные сходятся вручную, из-за чего задерживается отгрузка или оплата.

  2. 02

    Изучение системы

    Смотрим, как база устроена на самом деле. Где данные вводятся дважды, где справочники в двух базах разошлись, где сотрудники обходят систему и ведут свою таблицу рядом с ней. Определяем, в каких процессах автоматизация даст эффект, а где менять ничего не нужно.

  3. 03

    Перечень задач с приоритетами

    Описываем бизнес-процессы и формулируем задачи списком: что даёт результат сразу, что можно отложить. Вы видите объём до того, как что-то оплачено.

  4. 04

    Варианты решения

    Предлагаем, чем задача закрывается: настройкой типовой конфигурации, доработкой или переходом на другой продукт. Если задача решается настройкой, так и говорим.

  5. 05

    Внедрение

    Работаем на новой базе актуального релиза. Переносим доработки и адаптируем их под новый релиз. Загружаем справочники, попутно вычищая дубли. Товарные и денежные остатки сверяем до запуска, а не после.

  6. 06

    Обучение

    Учим сотрудников работать в том, что сделали. Система, которой не пользуются, задачу не решает.

Как это работает на практике

Несколько проектов, где задача не сводилась к настройке типовой конфигурации.

Все проекты
  • Наука · Документооборот

    ЦНХТ Института катализа СО РАН, Омский филиал

    Более 1000 сотрудников. Центр новых химических технологий, объединяющий работу учёных Новосибирска, Омска и Волгограда

    Что мешало
    Согласование договоров занимало много времени. Рутинные операции шли вручную и не по внутренним стандартам центра. Документы требовалось собрать в одном хранилище.
    Что сделали
    Внедрили 1С:Документооборот 8: настроили договорную работу, согласование, планирование и исполнение проектных задач. Для служебных записок сделали автоподстановку непосредственного руководителя в маршрут согласования. Автоматизировали 11 рабочих мест.
    Что изменилось
    Все подразделения работают в единой системе документооборота, срок согласования внутренних документов значительно сократился.
  • Импорт · Маркетплейсы

    Российский бренд встраиваемой бытовой техники

    Головной офис в Москве, поставки по всей России. Продажи через Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, федеральные сети и DIY-ретейл

    Что мешало
    Учёт вёлся в УПП, которую 1С больше не развивает. Номера ГТД вводились вручную, при возвратах привязка к партии терялась, а расхождения всплывали только при сверке с ФТС. Экосбор и расходы на конвертацию валюты в себестоимость партии не попадали, поэтому реальной маржинальности по позициям видно не было.
    Что сделали
    Перешли на 1С:Комплексную автоматизацию, перенесли документы с 2021 года со сверкой после каждой загрузки. Настроили автоматическое заполнение ГТД, устранили расхождения между ГТД и РНПТ, подключили маркетплейсы с корректными данными в комиссионных отчётах. Настроили БДДС и БДР с автоматическим сбором факта.
    Что изменилось
    Вычет НДС защищён, статистическая форма для ФТС заполняется автоматически. Руководство видит реальную себестоимость по каждой партии, а план с фактом сравнивает за минуту вместо дня.
  • Оптовая торговля · B2B

    Торгово-сервисная компания в B2B, Омск

    Работает с 2006 года. Свето- и электротехника для строительно-монтажных организаций, энергокомпаний и промышленных предприятий. Учёт в 1С:Управление торговлей 11

    Что мешало
    За два года база накопила ошибки в регистрах партионного учёта: себестоимость и выручка расходились, перепроведение документов за прошлые периоды вызывало сбои. Номенклатуру заводили стихийно, дубли накапливались. Менеджеры работали с избыточными правами и создавали документы по чужим клиентам.
    Что сделали
    Перенесли учёт на чистую базу актуального релиза с выверенными остатками, сохранив 1С:УТ. Разграничили права по каждому типу документа, закрыли продажу ниже минимальной цены, привязали сборку к заказу клиента. Добавили отчёты, которых в типовой системе нет: «Штрафы за просрочку», «Товар в пути», «Валовая прибыль по менеджерам», «Неликвиды».
    Что изменилось
    Компания начала 2026 год с выверенными остатками, закрытие месяца проходит штатно. Руководство видит объём заказов, валовую прибыль и просроченную задолженность по каждому менеджеру, не сводя данные в таблицы вручную.

Строим новую базу. Действующая продолжает работать.

Мы не переделываем систему, в которой вы работаете каждый день. Создаём новую базу на актуальном релизе, переносим в неё доработки и адаптируем их, загружаем справочники с устранением дублей, сверяем товарные и денежные остатки. Переключаемся, когда остатки сошлись. Прежняя база остаётся у вас.

Мы долго откладывали переход с УПП, потому что боялись потерять данные и остановить текущую работу. В итоге команда КСА перенесла всё без простоя, а мы получили систему, в которой импорт, маркетплейсы и бюджеты наконец живут в одном месте.
Из отзыва клиента — импортёр бытовой техники, переход с УПП

Над вашим проектом работает команда специалистов

Все цифры опубликованы в карточке партнёра на сайте 1С.

40+
специалистов в штате
167
действующих сертификатов 1С на 40+ специалистов: 35 «1С:Специалист», 132 «1С:Профессионал»
886
опубликованных внедрений
304
опубликованных отзыва
315
клиентов на сопровождении ИТС

Статусы фирмы «1С»

  • Официальный партнёр фирмы «1С»
  • Центр компетенции по бюджетному учёту
  • Центр компетенции по образованию
  • Центр компетенции по медицине
  • Центр компетенции по кадровому ЭДО
  • Центр компетенции по управлению персоналом
  • Центр реальной автоматизации (1С:ЦРА)

Начнём со встречи

Обсудим, что мешает в учёте сейчас, и зададим вопросы тем, кто работает в системе. После встречи пришлём коммерческое предложение с объёмом работ и сроками, а на самой встрече проговорим, с чего начинать.

Или позвоните напрямую

Свяжемся в течение 3 рабочих часов, чтобы согласовать время. Встреча занимает час, онлайн или у вас.