КСА
Импорт · Опт

Перевели компанию-импортёра с 1С:Бухгалтерии на 1С:КА: перенос за 2024 год с ГТД и РНПТ, бюджетирование

Перевели компанию-импортёра с 1С:Бухгалтерии на 1С:Комплексную автоматизацию: загрузили остатки на 31.12.2023 и перенесли все документы за 2024 год с таможенными декларациями, номерами ГТД и РНПТ, настроили синхронизацию БП ↔ КА, развили подсистему «Бюджетирование» со сводным план-факт отчётом по направлениям деятельности — 27 месяцев работы

«Эталон-Импорт»

Сфера
импортоптовая торговляучёт по ГТД и РНПТработа с ТНВЭД
Продукты
1С:Комплексная автоматизация1С:Бухгалтерия предприятия (источник переноса)
Формат
переход на новую конфигурациюперенос данныхразвитие системы
БП → КА
компания переведена с 1С:Бухгалтерии на 1С:Комплексную автоматизацию
31.12.2023 + весь 2024
остатки и все документы перенесены с импортными декларациями
ГТД + РНПТ
номера таможенных деклараций и партий проставлены по всей номенклатуре
план-факт
бюджетирование с сводным отчётом по направлениям деятельности

О клиенте

«Эталон-Импорт» — компания-импортёр. По набору задач и документов (таможенная декларация на импорт, справочник «Номера ГТД», регистрационные номера партии товара РНПТ, карточки ТНВЭД, обязательное заполнение ГТД и РНПТ во вводе остатков собственных товаров) — это импортёр с типовой 1С:Бухгалтерией предприятия, у которого учёт ведётся по импортным правилам: каждая партия привязана к таможенной декларации и регистрационному номеру.

На старте проекта в августе 2024 года клиент работал на 1С:БП. Задача — перевести компанию на 1С:Комплексную автоматизацию, развернуть на её базе управленческий контур (в том числе бюджетирование), а БП оставить как параллельный регламентированный учёт с обменом из КА. С клиентом мы работаем 27 месяцев.

С чем пришли

Переход компании-импортёра с 1С:БП на 1С:Комплексную автоматизацию — это не «обновление», а отдельный проект со своим набором рисков. У клиента к моменту старта накопились пять системных задач:

Перенос остатков и всех документов 2024 года. В целевой 1С:КА нужно было перенести все остатки на 31.12.2023 и все документы за весь 2024 год — с одновременной корректировкой карточек номенклатуры, ТНВЭД, контрагентов. Любая ошибка в правилах переноса умножается на тысячи документов и проявляется только при сверке ОСВ.

Обязательные ГТД и РНПТ для импортных товаров. У импортёра каждая позиция в партии должна иметь номер ГТД и РНПТ — без них учёт по 41 счёту собирается с ошибкой, а реализация маркированной импортной партии не проходит регламентированный учёт. В переносимых данных эти поля были не везде.

Синхронизация БП ↔ КА с импортными документами. БП остаётся как регламентированный контур, КА становится управленческим. Это значит — нужна тонкая настройка синхронизации с правильным переносом таможенных деклараций, поступлений с НДС в бюджет, корректировок реализации.

Бюджетирование с план-факт по направлениям. В типовой 1С:БП подсистемы бюджетирования по сути нет — есть точечные отчёты, но не полноценная модель «план-факт». В 1С:КА такая подсистема есть, но её нужно собрать под конкретный бизнес с правильными статьями и направлениями.

Закрытие 2024 года в новой базе. После переноса в КА нужно было закрыть месяцы за 2024 год с учётной политикой по НДС (периодичность формирования вычетов, восстановление НДС, отражение оплаты НДС в бюджет в таможенных декларациях) — это критичный этап перед сдачей отчётности.

Что сделали

Установили 1С:КА и подготовили БП к выгрузке

20 августа 2024 года установили лицензию (рег.номер 804171386) и базу 1С:Комплексной автоматизации. Параллельно подготовили исходную базу 1С:Бухгалтерии: 2 сентября обновили её до актуального релиза (на старом релизе обработка выгрузки данных в КА работает с ошибками), удалили помеченные объекты, проверили закрытый период и отрицательные остатки.

В тот же день загрузили в 1С:КА из БП настройки, нормативно-справочную информацию (НСИ) и остатки на 31.12.2023. Дальше — три полных дня детальной работы (6+6+6 ч): анализ загруженных остатков, поиск и исправление ошибок, ввод дополнительных документов, настройка групп финансового учёта и статей расходов под документы ввода начальных остатков, проверка корректности перенесённых данных, сверка ОСВ за 31.12.2023 между БП и КА. Параллельно настроили синхронизацию между базами и поправили карточки номенклатуры и ТНВЭД, в которые требовалось ввести недостающие обязательные поля.

Перенесли все документы за 2024 год — главный труд проекта

Основная работа проекта — Витковский, 354,5 ч (75% времени проекта). Шесть недель в сентябре–октябре 2024 года ушло на последовательный перенос документов из БП в КА по месяцам, с устранением ошибок и одновременной корректировкой ключевых справочников. Дни были плотные: 6–8 часов на одну задачу переноса.

Январь 2024: 24 часа — синхронизация БП → КА, перенос реализаций, корректировка карточек номенклатуры по ставкам НДС, карточек контрагентов с признаком «клиент/поставщик», ввод таможенных деклараций на импорт, обновление справочника номеров ГТД. Февраль–март 2024: 18 часов — синхронизация, перенос документов, ввод таможенных деклараций за два месяца. Апрель–июнь 2024: 12 часов — отражение поступления товаров, услуг, дополнительных расходов, использование внешней обработки для добавления реквизитов в документы корректировки реализации. Параллельно вводили корректировки в ввод остатков собственных товаров — добавляли недостающие номера ГТД и РНПТ, перепроводили партии.

Отдельный пласт — финансовые и кадровые документы за весь период переноса. Проводили документы поступления и списания безналичных ДС, создали договор займа с типом «Условия кредита/депозита». Внесли изменения в учётную политику по учёту НДС: периодичность формирования вычетов, восстановление НДС, отражение оплаты НДС в бюджет в таможенных декларациях. Создали документ «Приобретение услуг и прочих активов» для компонентов основных средств со статьями расходов «Формирование стоимости ОС» и «Амортизация», приняли к учёту ОС за февраль 2024. Провели платежи через ЕНС, оплату налогов и взносов. Оформили кадровые документы за 3 квартал 2024: отпуск, премия, начисление зарплаты, ведомости.

Развернули и развили подсистему «Бюджетирование и планирование»

После основного переноса в декабре 2024 года провели демонстрацию подсистемы «Бюджетирование и планирование» в 1С:КА. За три дня (4 часа суммарно): подготовили примеры на тестовом контуре, показали возможности подсистемы, отдельно — структуру отчёта с выводом процента отклонений плановых данных от фактических, проконсультировали по настройке и вводу всех данных на рабочей базе.

В 2026 году развили подсистему дальше. Создали статьи бюджета и виды бюджета для ввода плановых значений. Собрали сводный отчёт «План/факт» по направлениям деятельности — «Выручка», «Премия покупателю», «Себестоимость продаж», «Валовая прибыль» — с правилами получения фактических данных из документов учёта. Создали новый способ отражения учёта с подразделением и аналитикой «Продажи». Прописали правила получения фактических данных по 44 счёту: «Амортизация сч.44», «Взнос» и далее. Настроили отчёт «Отчёт данных по фин.результатам план-факт»: плановые показатели подтягиваются из документа «Экземпляр бюджета», итоги по операционным расходам, операционной прибыли, проценту прибыли и разрезам по подразделениям.

Стабилизировали систему: дубли, договоры, дата запрета изменений

После завершения основного переноса — март 2025 года — провели плановую стабилизацию. Настроили дату запрета изменения данных, чтобы пользователи случайно не правили перенесённые документы прошлых периодов. Удалили дубли контрагентов и партнёров, которые накопились в процессе переноса и сверок. Удалили помеченные объекты.

Отдельный точечный блок — корректировки по контрагенту «Декань»: уточнили подразделение в документах поступления и списания ДС, поправили договоры кредитов и займов и их отражение в проводках. После этого регулярная сверка БП ↔ КА по ОСВ перестала давать расхождения по этому участку.

Подключили 1С-Контрагент, 1С-ЭДО и 1С-Отчётность через прокси-сервер

В декабре 2024 года Рязанов подключил внешние сервисы: 1С-Контрагент через прокси-сервер (все функции работают штатно), 1С-ЭДО через сертификат организации (без проверки МЧД распределённого реестра — под бизнес-схему клиента), 1С-Отчётность с подачей заявления в другую обслуживающую организацию. Это закрыло технический контур внешнего документооборота и сдачи отчётности из новой базы 1С:КА.

Закрыли 2024 год в новой базе и держим месяцы в текущем режиме

Параллельно с переносом и стабилизацией шёл регламентный учёт. Прогнали регламентные операции закрытия месяцев за 2024 год с распределением расходов будущих периодов и корректным отражением оплаты НДС в бюджет в таможенных декларациях. По мере появления расхождений в расчёте себестоимости реализованных товаров (по которым был ввод начальных остатков) — анализировали ошибки, перепроводили документы, создавали статью прочих доходов и расходов для операций, введённых вручную. Дальше держим закрытие в текущем режиме.

Все проекты
  • Опт · Сельхозтехника

    Построили IT-инфраструктуру дилера сельхозтехники на 1С:КА: сквозной учёт и интеграции

    ООО «Агро-мастер» — официальный дилер сельскохозяйственной техники с головным офисом в Омске и складами в Новосибирске, Тюмени и Красноярске.

    «Агро-мастер» Подробнее
  • Розница · Стройматериалы

    Миграция розничной сети с 1С:УТ 10 на УТ 11 без потери остатков и карт лояльности

    ООО «Розничная сеть стройматериалов» — омская розничная сеть строительных и отделочных материалов.

    Розничная сеть стройматериалов Подробнее
  • Торговля · Пиломатериалы

    Сопровождаем 1С:УНФ группы «Большой дом древесины»: торговля пиломатериалами в м³ и три юрлица

    ООО «Большой дом древесины» — омская торговая сеть пиломатериалов и деревообрабатывающих материалов.

    ГК «Большой дом древесины» Подробнее

Часть кейсов обезличена — клиент не дал согласия на публикацию названия. Детали обсуждаем по запросу.

Зазулина Снежана, менеджер по работе с клиентами КСА

Зазулина Снежана

Менеджер по работе с клиентами

Похожая задача?

Разберём вашу ситуацию за 30 минут и предложим решение на опыте подобных проектов. Перезвоним в течение 15 минут в рабочее время.